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為深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，2024年中國電信廣東揭陽分公司以五個“100”主題實踐活動為抓手，做實“三個聚焦”，把方向、聚人心、促落實，推動奮斗文化走深走實，全力保障收入利潤的達成，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。上半年基本面累計增幅全省第3；基本面占收比81.98%，全省第2，產(chǎn)數(shù)收入增幅20.1%，全省第3，獲評省公司春促王牌軍二等獎。

一、聚焦“奮斗文化”，在凝聚思想共識上下功夫。組織開展黨的二十大精神大學習、大宣傳、大落實，深化打造以黨建、文化和生產(chǎn)三維融合的“奮斗之路”體系，聚焦企業(yè)改革發(fā)展的重點工作，選樹100名推動深化改革高質量發(fā)展的奮斗者。開展100場市、縣、營服、包區(qū)多層次、全覆蓋的宣講，以“星光大道”、“聽奮斗者的故事”、沙龍座談會專欄等多形式加快優(yōu)勢能力復制傳導，激勵隊伍在關鍵時刻沖得上去，讓“盆景”真正變?yōu)椤帮L景”。揭陽分公司獲評“2023年度公益助學愛心集體”、城區(qū)銷售部獲評“集團公司青年文明號”、青年黨團員獲評廣東公司“杰出青年”、市直優(yōu)秀黨員等榮譽；《講“好故事”與“講好”故事》入選集團公司重點精品黨課，并在全集團授課推廣應用，獲評“集團公司黨建重點任務貢獻獎”。

二、聚焦“兩個作用”，在強化隊伍能力上下功夫。為讓一線省心、順心、安心，有力支撐分公司“1220”工作思路落地見效，全市選派109名黨建指導員，踐行1234工作法，深入基層一線宣傳黨的路線、方針、政策，幫助一線堅決貫徹上級黨委工作部署，狠抓銷售組織轉型，落實“531”工作，助力優(yōu)化流程、制度，以客戶需求為核心，通過“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”走實融合發(fā)展之路。上半年，區(qū)域型包區(qū)收入穩(wěn)健增長，收入同比7.36%，正增長包區(qū)占比96.75%，雙位數(shù)增長包區(qū)占比25.97%。以“一部一品”為牽引，打磨“四個一”小工具，積極與電信企業(yè)服務對象、合作伙伴、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村委等黨組織創(chuàng)新開展100場“黨建翼聯(lián)”主題實踐活動，緊扣市委“百千萬工程”、“綠美揭陽”生態(tài)建設、“三個最”招商引資建設等工作要求，打造“資源共享、優(yōu)勢互補、共建共榮”工作格局，數(shù)字化賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉型。

三、聚焦“急難愁盼”，在研究解決問題上下功夫。深化“兩深入兩服務”，開展“2024年春促行動·黨干支前”活動，市分公司本部80名黨政工團骨干進駐全市30支特戰(zhàn)隊，發(fā)揮“五員”作用，真抓實干賦能基層一線。聚焦“生產(chǎn)工作中的難點就是青年發(fā)揮作用的重點，發(fā)展中遇到的問題就是青年攻克的課題”，發(fā)揮青年突擊隊、主力軍力量，組織開展15期戰(zhàn)新有young暨產(chǎn)數(shù)微學堂活動，助推戰(zhàn)新業(yè)務“大學習”“大實踐”“大檢驗”。組建7支青年戰(zhàn)新突擊隊，開展“100名青年進包區(qū)”活動，攻堅8大課題24項難題清單。以“數(shù)字化賦能鄉(xiāng)村振興”為課題打通“三農(nóng)”領域壁壘，累計為全市1320個行政村搭建村級鄉(xiāng)鎮(zhèn)電視，覆蓋監(jiān)控點位超2萬個，建設“永不下班的村委會”。針對揭陽鄉(xiāng)村群防群治難等痛點，依托中國電信廣東公司云網(wǎng)資源和技術優(yōu)勢，建設了近1.3萬路智能化視頻監(jiān)控點，助推縣域發(fā)展。青年突擊隊和重點項目入選在粵央企“三下鄉(xiāng)”助力百千萬工程青年突擊隊。